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企画書のテンプレートは？中身入りの作例 7 枚と、そのまま直せる書き方

この記事の答え企画書は、表紙・要点・背景と課題・提案する事業・収支計画・進め方・お願いしたいことの 7 枚で組めます。空の枠から書き始めるより、中身の入った作例を自分の数字に直すほうが速く、2 枚目に「決めてほしいこと」を置くと会議で結論が出やすくなります。

枚数

7 枚・16:9

形式

PowerPoint・PDF

直せるもの

字・表・グラフ

料金

無料・登録不要

公開日 2026年9月27日更新日 2026年10月8日内容確認日 2026年9月27日執筆 Narrative 編集部

社名・人名・数字は作例のため架空です

この記事には運営会社の製品（Narrative）の紹介が含まれます。

要点

7 枚の構成と、1 枚ずつの役割

企画書は、1 枚目の次に「この企画で決めてほしいこと」を置き、根拠を後ろに並べます。会議の最初の 1 分で結論が伝われば、残りの時間を中身の議論に使えます。以下の並びは、この作例（社員食堂の無い会社に置く社食の新規事業）での例です。

ページ	この作例の言い切る一文	役割	用意する材料
1. 表紙	置くだけの社食で、昼食の不満をなくす	何の企画かを一言で	事業の名前・会議の名前・日付
2. 要点	3 年目に売上 4.8 億円・営業黒字。まず 20 社で試させてください	決めてほしいことと数字 3 つ	売上・黒字の年・今回の予算
3. 背景と課題	中小企業の 8 割に社員食堂が無く、昼食が離職の理由になっています	なぜ今やるのか	聞き取りや調査の数字と、現場の声
4. 提案する事業	冷蔵庫を置いて週 2 回補充するだけで、1 食 300 円の社食にします	何をするのか	流れ・特徴 3 つ・料金
5. 収支計画	2 年目に 300 社、3 年目に営業黒字になる計画です	儲かるのか	3 年分の売上・費用・前提
6. 進め方	1 月から 20 社で試し、7 月に本格展開を判断します	どう確かめるのか	日程・判断の基準・体制
7. お願いしたいこと	本日は、試験導入の予算 1,200 万円をご判断ください	何を決めてほしいのか	予算の内訳・損失の上限・撤退の基準

並べ方は、この作例のための目安です（外部の調査に基づくものではありません）。数字と社名はすべて作例のための架空のものです。

企画書が通りにくい原因の多くは、書き方ではなく「何を決めてもらうか」が曖昧なことです。書き始める前に、次の 3 つを 1 行ずつ決めておくと、ページの中身が自然に絞られます。

2 枚目の要点と、7 枚目のお願いは、この 3 つをそのまま書いたページです。

見た目の決まりは、ページごとに考えるより先に 5 つだけ決めておくと、資料全体がそろいます。

表やグラフの選び方は資料のグラフの選び方、数字のページの形は数字を伝えるページの作り方でも詳しく書いています。

AI に企画書を頼むときは、決まった数字と、まだ決まっていないことを分けて渡します。この作例を作るなら、次のように頼みます。

渡していない数字を AI が補うと、送る前の確認に時間がかかります。「無い数字は書かない」と一言入れておくのが効きます。

同じ 7 枚を PowerPoint で一から作る場合と、AI に頼んで作る場合の手順を並べました。時間は人や資料によって大きく変わるので、ここでは手順の違いだけを示します。