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デザイン資料の作り方

パワポのタイトルはどう書く?結論を題にした社内報告 5 枚の作例と見出しのデザイン

この記事の答えスライドのタイトルは「売上報告」のような見出しではなく、「売上は目標を 4% 上回りましたが、新規の取引は 3 割足りません」のような結論の 1 文で書きます。題だけを読めば報告の中身が分かる形にし、強調は題の中の 1 か所、補足は題の下の小さな字に回します。

枚数
5 枚・16:9
形式
PowerPoint・PDF
直せるもの
字・表・グラフ
料金
無料・登録不要
公開日 更新日 内容確認日 執筆 Narrative 編集部
社名・人名・数字は作例のため架空です

5 枚の中身を 1 枚ずつ

どのページも、題が結論の 1 文になっています

  1. 1 枚目:下期は新規の開拓に寄せます
    01 営業本部|上期報告

    下期は新規の開拓に寄せます

    • 2026 年 10 月 経営会議
  2. 2 枚目:売上は目標を 4% 上回りましたが、新規の取引は 3 割足りません
    02 上期のまとめ

    売上は目標を 4% 上回りましたが、新規の取引は 3 割足りません

    • 上期の売上:20.8 億円
    • 既存の取引先の継続:92 %
    • 新規の取引:14 社
    • 伸びたのは既存の取引先の追加注文。新しい取引先からの売上は全体の 6% にとどまりました
  3. 3 枚目:新規の商談は最初の提案まで平均 5 週間かかり、途中で止まっています
    03 新規が伸びなかった理由

    新規の商談は最初の提案まで平均 5 週間かかり、途中で止まっています

    • 問い合わせ → 訪問 → 見本を作る → 最初の提案
    • 見本づくりに 3 週間。工場の試作の順番待ちで、その間に他社へ決まった商談が 9 件ありました
  4. 4 枚目:見本を1 週間で出せる枠を工場に作り、提案までを 3 週間にします
    04 下期の打ち手

    見本を1 週間で出せる枠を工場に作り、提案までを 3 週間にします

    • 試作の優先枠:工場の試作に新規向けの枠を週 2 件つくる
    • 見本の定番を用意:よく頼まれる 12 品は作り置きの見本で出す
    • 訪問の翌日に概算:訪問の翌日に概算の見積もりを送る
    • 最初の提案まで:35 → 21 日
  5. 5 枚目:工場の試作の枠として、週 2 件ぶんの人と設備を回してください
    05 お願いしたいこと

    工場の試作の枠として、週 2 件ぶんの人と設備を回してください

    • 下期の新規の売上(見込み):+2.1 億円
    • 12 月の経営会議で、提案までの日数を報告します

この記事には運営会社の製品(Narrative)の紹介が含まれます。

要点
  • 題は見出しではなく、結論の 1 文で書く
  • 題だけを順に読めば、報告の中身が分かる形にする
  • 分類は小さなラベルに、補足は題の下に分ける

題は結論の 1 文で書く

スライドの題は、そのページで言いたいことを言い切る 1 文にします。「売上報告」「課題」のような見出しは、何の話かは分かっても、何が言いたいかは分かりません。上の作例(食品メーカーの上期の営業報告。社名・数字は架空)は、5 枚すべての題を結論にしています。

ページ 見出しで書くと 結論で書くと(この作例)
表紙 上期営業報告 下期は新規の開拓に寄せます
上期のまとめ 売上実績 売上は目標を 4% 上回りましたが、新規の取引は 3 割足りません
理由 新規商談の分析 新規の商談は最初の提案まで平均 5 週間かかり、途中で止まっています
打ち手 下期施策 見本を 1 週間で出せる枠を工場に作り、提案までを 3 週間にします
お願い ご相談事項 工場の試作の枠として、週 2 件ぶんの人と設備を回してください

右の列の題だけを上から読むと、報告の中身がそのまま伝わります。会議で時間が足りなくなっても、題だけで判断に要ることが分かる形です。

見出しを結論に書き換える 3 つの手順

見出しから結論の題を作るときは、次の順に考えると迷いません。

  1. ページの一番大事な数字か事実を 1 つ選ぶ: 上期のまとめなら「新規の取引が 14 社で目標の 7 割」
  2. それが良いのか悪いのかを言う: 「3 割足りません」
  3. 1 文にまとめ、長ければ補足を題の下に回す: 題は 35 字前後、2 行まで

題と見出しのデザインの決まり

題を結論にすると文字が長くなるので、見た目の決まりを先に決めておきます。

決まり この作例でしたこと
ラベルと題を分ける 題の上の小さな字に「01 上期のまとめ」。何の話かはラベル、何が言いたいかは題
強調は題の中の 1 か所 「新規の取引は 3 割足りません」「1 週間で出せる枠」だけ主色に
題の位置と大きさをそろえる 全ページで題は左上、同じ大きさ。ページごとに動かさない
補足は題の下の小さな字 理由や前提は本文か注記へ。題には入れない

並べ方と決まりは、この作例のための目安です(外部の調査に基づくものではありません)。数字の見せ方は 数字を伝えるページの作り方、グラフの選び方は 資料のグラフの選び方 でも詳しく書いています。

AI に結論の題を書かせる頼み方

AI に頼むときは、「題は結論の 1 文で」と一言入れるだけで、見出しのような題になるのを防げます。

題だけ書き換えて使う

上の作例の「この作例を自分の内容に直す」を押すと、登録せずに直せる画面で同じ 5 枚が開きます。題を押して自分の結論に書き換えると、題の位置と大きさ、強調の色はそのまま保たれます(お試しの画面では保存されません)。

PowerPoint を落とした場合も、題・表・グラフは PowerPoint の部品のまま入っているので、いつもの操作で直せます。ほかのページの形は 資料の型の一覧 を見てください。

この記事で比べた製品

株式会社STELLA

Narrative

運営会社の製品

いつもの AI(Claude・ChatGPT・Gemini など)に頼むだけで、会社のデザインで揃った資料が PDF と PowerPoint で返るサービス。画面を開かず、AI エージェントから使う。

料金
無料 / プロ ¥1,980 / ビジネス ¥4,980(1 人・月、税込)

向いている

  • いつもの AI から呼べる(新しい画面を覚えない)
  • 誰が作っても同じ配色・余白・書体で揃う
  • PowerPoint で図形・表・グラフのまま直せる
  • 版と直した経緯がチームに残る

向いていない

  • 座標を指定して自由に置く用途には向かない(体裁はサーバーが決める)
  • AI エージェントをまだ使っていない人には入口が分かりにくい

よくある質問

題が長くなりすぎませんか?

1 行で 35 字前後、長くても 2 行までが目安です。長くなるときは、数字を 1 つに絞るか、理由を題の下の補足に回します。

「売上報告」のような見出しはどこに書きますか?

題の上の小さなラベルに書きます。この作例では「01 上期のまとめ」のように、何の話かはラベルに、何が言いたいかは題に、と役割を分けています。

表紙の題も結論にしますか?

はい。表紙は資料全体の結論です。この作例では「下期は新規の開拓に寄せます」と、報告で決めたいことを表紙に書いています。

題を強調するときの色は?

題の中で一番伝えたい数字や言葉 1 か所だけを主色にします。題全体を色にしたり、2 か所以上に色を付けたりすると、どこが大事か分からなくなります。

出典

内容の誤りを知らせる

この記事を書いた人

Narrative 編集部編集部

Narrative を作っているチームが、実際に AI で資料を作りながら書いています。料金や機能は各社の公開ページを確認日つきで載せ、確かめられない数字は書きません。

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